4. Как классифицировать конкретный санитарный риск
Практическая последовательность состоит из нескольких шагов.
Сначала необходимо сформулировать сам санитарный риск, а не сразу называть его предполагаемую причину.
Затем определить, какие процессы, объекты, условия или решения способны участвовать в его формировании.
После этого каждый подтверждённый источник соотносится с соответствующей группой корпоративной классификации.
Если выявлено несколько источников, их необходимо сохранить в анализе, а не выбирать один только ради упрощения классификации.
В результате вместо общего утверждения «на предприятии существует санитарный риск» появляется более конкретная управленческая картина: какие именно элементы деятельности участвуют в его формировании и какие из них необходимо анализировать дальше.
5. Зачем эта классификация руководителю
Для руководителя ценность заключается не в запоминании семи категорий.
Классификация санитарных рисков помогает разделить разные причины, которые могут внешне приводить к одной санитарной проблеме.
Если источник находится в оборудовании, предметом дальнейшего анализа становится его состояние и эксплуатация. Если в производственном процессе – организация соответствующей операции. Если во внешней среде – способы предупреждения и контроля внешнего воздействия. Если в организационном решении – необходимо анализировать уже саму систему управления.
Такой подход позволяет не начинать сразу с отдельного санитарного мероприятия, а сначала определить, какой источник формирует риск и на каком уровне им необходимо управлять.
Именно поэтому контроль санитарных рисков должен опираться не только на наблюдаемое последствие, но и на понимание происхождения риска.
6. Что важно не смешивать
Классификация по источникам возникновения – только один из способов описания санитарного риска.
Она не отвечает автоматически на вопросы:
насколько высока вероятность риска; насколько серьёзными могут быть последствия; на какие объекты он способен воздействовать; насколько им можно управлять; каков возможный масштаб воздействия.
Для этих вопросов в корпоративной системе предусмотрены другие признаки классификации.
Задача текущего этапа уже: определить происхождение риска и сформировать понятную основу для его дальнейшего анализа.
7. Выводы
Классификация санитарных рисков по источникам возникновения помогает установить, где именно внутри или вне системы предприятия формируются условия для возникновения риска.
В корпоративной системе ДЕЗСЕРВИС ГРУПП используются семь групп источников: производственные процессы, персонал, оборудование, помещения и инфраструктура, сырьё, материалы и продукция, внешняя среда, организационные решения.
Один санитарный риск может иметь несколько источников, поэтому классификация не должна сводиться к формальному выбору одной категории.
Для руководителя основной результат – понимание того, где искать источник риска и какие элементы деятельности предприятия требуют дальнейшего анализа и контроля.
8. Частые вопросы
Чем источник санитарного риска отличается от самого риска?
Источник – это процесс, объект, условие или решение, участвующее в формировании риска. Сам санитарный риск характеризует возможность неблагоприятного развития ситуации.
Поэтому обнаружить риск и установить его источник – не одно и то же.
Может ли один санитарный риск относиться сразу к нескольким источникам?
Да. Если в формировании риска участвуют несколько подтверждённых источников, их необходимо учитывать совместно.
Такой подход позволяет не терять причинно-следственные связи и точнее понимать структуру санитарных рисков предприятия.
Заменяет ли корпоративная классификация обязательные санитарные требования?
Нет. В статье рассматривается корпоративная методология ДЕЗСЕРВИС ГРУПП, используемая для системного анализа и управления санитарными рисками. Она не заменяет санитарные, отраслевые и иные обязательные требования, применимые к конкретному предприятию.
Автор: Центр санитарной безопасности бизнеса ДЕЗСЕРВИС ГРУПП
Материал подготовлен в рамках Корпоративной базы знаний ДЕЗСЕРВИС ГРУПП.