Разработка или актуализация ППК
Подходит, если нужно разработать программу производственного контроля с нуля или привести в порядок существующую.
Результат:
Актуальная ППК, которая соответствует реальной работе предприятия.
Производственный контроль для бизнеса
ППК, лабораторные исследования и контроль исполнения — в одном процессе
Можно заказать только разработку или актуализацию программы производственного контроля. Если нужен не просто документ, организуем производственный контроль дальше: формируем календарь мероприятий, организуем необходимые исследования, собираем результаты и определяем действия при отклонениях.
Сначала определим, какой объём работы действительно нужен вашему объекту.
Форматы работы в зависимости от задачи
Не каждому предприятию нужен постоянный производственный контроль под сопровождением. Можно решить отдельную задачу или передать нам организацию процесса в более полном объёме.
Организация производственного контроля
Подходит, если нужен не только документ, но и помощь в его фактическом выполнении.
Результат:
Производственный контроль не остаётся на бумаге — процесс реально запущен.
Постоянное сопровождение производственного контроля
Подходит предприятиям, которым важно поддерживать производственный контроль в рабочем состоянии постоянно.
Результат:
Руководитель видит производственный контроль как управляемый процесс, а не как набор отдельных документов и протоколов.
ППК + организация лабораторных исследований
Подходит, если нужно подготовить ППК, определить необходимые исследования и организовать их проведение по объекту.
Результат:
ППК и понятный план лабораторного контроля.
Не знаете, какой формат нужен?
Начнём с вашей ситуации и определим необходимый объём работы.
Если ППК уже есть — можно начать с её проверки.
После разработки ППК работа только начинается
ППК определяет, что необходимо контролировать на предприятии. Но одного документа недостаточно. Дальше начинается фактическое выполнение программы.
-
Проводить запланированные мероприятия
То, что предусмотрено программой, должно выполняться в установленные сроки.
-
Проводить необходимые исследования и измерения
Если для объекта предусмотрен лабораторный контроль, исследования проводятся в нужном объёме и с нужной периодичностью.
-
Собирать и проверять результаты
Важно не просто получить протокол, а понять, соответствует ли результат требованиям.
-
Действовать при отклонениях
Что необходимо сделать → кто отвечает → к какому сроку → как проверить результат.
-
Поддерживать ППК актуальной
Если меняются процессы, помещения, оборудование или другие условия, программу необходимо пересматривать.
Главное
Работающий производственный контроль — это не только ППК и протоколы. Это последовательное выполнение мероприятий, контроль результатов и действия, если что-то отклоняется от нормы.
Как мы организуем производственный контроль
Один понятный процесс вместо отдельных несвязанных задач.
-
01
Разбираемся в ситуации на объекте
Изучаем деятельность предприятия, существующие документы и фактическую организацию работы.
-
02
Разрабатываем или проверяем ППК
Если программы нет — разрабатываем. Если ППК уже есть — проверяем и при необходимости актуализируем.
-
03
Формируем календарь
Показываем, какие мероприятия и исследования необходимо провести и когда.
-
04
Организуем необходимые исследования
Координируем лабораторные исследования, измерения и другие мероприятия, предусмотренные для объекта.
-
05
Разбираем результаты
Проверяем результаты и определяем, есть ли отклонения и требуются ли дальнейшие действия.
-
06
Контролируем дальнейшие действия
Если выявлена проблема, фиксируем, что сделать, кто отвечает и к какому сроку.
Результат: руководителю не приходится самостоятельно соединять ППК, лабораторию, календарь и результаты в одну систему — мы организуем этот процесс и показываем, что происходит дальше.
Лабораторные исследования — не просто протокол
Если для объекта предусмотрены лабораторные исследования, важно не только провести их вовремя. Главное — понять результат и определить, нужно ли что-то делать дальше.
Определяем, что действительно нужно исследовать
Смотрим на деятельность предприятия и применимые требования. Не назначаем исследования просто по универсальному списку.
Планируем сроки
Определяем, какие исследования необходимо провести и когда, чтобы они не выпадали из производственного контроля.
Организуем проведение
Координируем необходимые исследования, измерения и получение результатов. Руководителю не нужно самостоятельно искать исполнителей и сопоставлять их работу с ППК.
Разбираем результаты
Смотрим, есть ли отклонения и требуют ли они дальнейших действий. Сам по себе протокол ещё не отвечает на вопрос, всё ли в порядке на объекте.
Определяем, что делать дальше
Если выявлено отклонение, должно быть понятно: что изменить → кто отвечает → к какому сроку → как проверить результат.
Главное
Для руководителя лабораторный контроль заканчивается не получением протокола, а пониманием результата и необходимых действий.
Что руководитель будет видеть и контролировать
Руководителю нужна простая и понятная картина по объекту.
Что необходимо выполнить
Какие мероприятия, исследования и другие действия предусмотрены для предприятия и в какие сроки.
Что уже выполнено
Что проведено, какие результаты получены и какие документы это подтверждают.
Где есть отклонение
Какие результаты требуют внимания и где ситуация отличается от установленного требования.
Что нужно сделать дальше
Что нужно изменить, кто отвечает, к какому сроку и как будет проверен результат.
Что требует актуализации
Нужно ли пересматривать ППК или порядок контроля, если на объекте произошли изменения.
Главное
Руководитель видит не отдельные документы и протоколы, а состояние производственного контроля в целом: что запланировано, что выполнено, где есть отклонение и что нужно сделать дальше.
Стоимость и начало работы
Выберите тот объём работы, который действительно нужен предприятию
Разработка или актуализация ППК
8 000 ₽
Разрабатываем программу производственного контроля с нуля или приводим в порядок существующую.
Результат: актуальная ППК для вашего объекта.
ППК + организация лабораторных исследований
15 000 ₽
Готовим ППК, формируем график и организуем лабораторный контроль по объекту.
Результат: ППК и понятный план лабораторного контроля.
Организация производственного контроля
25 000 ₽
Разбираем объект, формируем календарь мероприятий, организуем исследования и собираем результаты.
Результат: производственный контроль запущен как единый процесс.
Полное сопровождение производственного контроля
от 35 000 ₽
Контролируем сроки, анализируем результаты, определяем действия при отклонениях и сопровождаем процесс дальше.
Результат: руководитель видит понятную картину и контролирует ситуацию.
Не знаете, какой вариант нужен?
Если ППК уже есть — пришлите её нам. Если программы ещё нет — расскажите об объекте. Определим необходимый объём работы без лишних услуг.
Частые вопросы
Коротко отвечаем на вопросы, которые чаще всего возникают по производственному контролю.
Можно ли заказать только разработку ППК?
Да. Если предприятию сейчас нужна только программа производственного контроля, можно заказать её отдельно. Мы подготовим ППК и объясним, как работать с ней дальше.
Что делать, если ППК уже есть?
Начнём с проверки. Посмотрим, соответствует ли программа фактической работе предприятия и нужно ли её актуализировать.
Обязательно ли проводить лабораторные исследования?
Не для всех объектов объём исследований одинаков. Он зависит от деятельности предприятия, применимых требований и того, что предусмотрено производственным контролем конкретного объекта.
Что происходит, если лабораторные результаты показывают отклонение?
Определяем, что необходимо изменить, кто отвечает за действие, к какому сроку его нужно выполнить и как проверить результат.
Нужно ли каждый год заново разрабатывать ППК?
Не обязательно. Главное, чтобы ППК соответствовала фактической деятельности предприятия и действующим требованиям. При изменениях программу нужно пересмотреть и при необходимости актуализировать.
Как производственный контроль связан с ХАССП?
Это разные системы. Для пищевых предприятий важно, чтобы ППК и действующая система ХАССП не противоречили друг другу. Разработка, аудит и доработка ХАССП — отдельное направление.
Можно ли передать производственный контроль на постоянное сопровождение?
Да. В этом формате мы контролируем сроки, организуем исследования, собираем и анализируем результаты, помогаем определить действия при отклонениях и при необходимости актуализируем ППК.
Остались вопросы?
Если ППК уже есть — пришлите её нам. Если программы ещё нет — расскажите об объекте и виде деятельности. Определим, какой объём работы действительно нужен предприятию.